下面是小编为大家整理的治国之道与治企之道（2022年）,供大家参考。
治国之道与治企之道 统：
抓总拿总 驭：
御 孔子：
执射乎？ 执御乎？ 子曰：
吾执御。（驾车的人）
执射者是精英， 靠自己的能力。
英雄都是执御者（靠马力， 驾驭资源）
你辛苦 10 年， 20 年建立的企业， 被别人拿走了， 你会愿意出现这样的结果吗？ 你会高兴吗？
总裁统驭之道主要是讲如何控制企业在应有的轨道上运行。
而不是教你生产、 营销、 人力资源怎么搞。
你组建了家庭， 有了妻子孩子， 有了房产， 突然来了第三者， 你喜欢这样吗？ 所以企业当中我们也去预防这个问题。
由于这些问题中涉及到很多的权术问题， 统治问题， 而每一朝的统治者不愿意让别人知道这些东西， 以防造反。
谁讲这个谁就是权谋者。
历代统治者是向他的老师学统治之道。
第一条， 得权； 第二条， 保权。
唐朝长恨歌， 唐明皇。
唐明皇治理国家其实不错， 但把王位丢掉了。
总裁统驭之道的原理跟著名的一些著作相似。
比如西方马基雅维里的君主论； 东方韩非子的《商君书》。
国家靠军队， 企业靠员工。
从工业革命开始， 企业治理 300 多年历史， 国家治理 6000多年历史， 所以企业家要向历史学习国家治理。
战场/商场：
很小几个人， 建立自己的军队/企业员工团队， 打败竞争对手， 夺取政权，巩固政权。
阿基米德螺旋：
一圈一圈变大。
循环， 半径越来越大， 二维螺旋。
用阿基米德螺旋去看国学。
读得太多了会让人头昏。
夜不能读《易经》， 读了易经睡不着。
读国学看精华就可以了。
国学的精髓：
四书《大学》《论语》《孟子》《中庸》
三纲八目：
（八目是手段， 三纲既是目的又是手段）
八目包括三纲：
格物
致知
诚意
正心
修身
齐家
治国
平天下 三纲：
齐家治国平天下。
阿基米德螺线与国学密码：
两个螺旋， 从格物——修身是第一个； 修身到平天下是第二个。
格物：
认识事物 致知：
领悟其中的道理。
诚意：
产生兴趣 正心：
端正态度、 品格 修身：
行为、 修养（吾日三省吾身）
是两个螺旋的衔接点。
格物而后致知。
致知而后意诚，
意诚而后心正， 心正而后身修，
身修而后家齐， 家齐而后国治，
国治而后天下平。
企业：
齐家、 治企， 成为世界级的企业， 也可以平天下。
公务员不愿意出来， 第一， 他走不出来， 因为有后路， 或不愿意走出来。
因为我知道这个螺旋的顶端是什么， 你必须跳出另一个螺旋。
这个顶端就是你是国家机器的一颗螺丝钉，没有你个人的东西。
但商界、 学界提供了一个更广阔的空间， 给你提供发挥的空间。
开始是由生存的需要，但当你到了一定的境界， 除生存之外还可以有更可以值得追求的东西。
深圳发展的七个定位， 97 年深圳转入了另外一个螺旋。
97 年， 深圳开放 17 年， 深圳GDP 达到 1000 亿， 但最近几年， 每年都增加 1000 亿， 一年相当于 17 年， 前一个螺旋有政治优势， 在后面没有了政治优势之后反而更高了， 为什么？ 因为它完成了一个螺旋。
另一个螺旋就是由政治优势， 变成了创新优势。
所以从 2005 年起， 各大媒体开始关注深圳。《自主创新创造深圳奇迹， 造就深圳神话》。
（可以跟企业发展四个阶段相吻合去讲）
很多企业到了治国阶段， 缺少统驭能力， 打天下容易， 但保江山就缺少能力了。
管理与领导和统驭的关系。
管理：
是整合资源， 达成组织目标的活动。（内部资源）
经营：
整合资源， 达成组织目标的活动。
整合外部市场资源）
领导：
整合资源， 达成组织目标的活动。（领导整合有形、 无形资源。
如激励人的积极性， 激发人的创造力）
侧重于整合无形资源， 比如说更多的不是控制， 是用激励的方式。
而统驭处在整合资源的中央， 利用了 这三种方式：
统筹动用管理、 经营与领导策略，保证企业和谐发展的能力。
统驭三个明显的效用：
1． 提升领导效能。
老子无为而治。
老子的无为是杠杆效应。
做一点， 但是非常重要的事情， 管的不多， 但管到了要害上。
你很省力， 但你管得很好。
2． 减少企业内耗。
凡是企业内耗大的， 都是领导统驭力低的。
内耗至少耗掉 10%的资源。
如配合不畅， 如干嘛支持你， 支持你对我有什么好处？ 为什么要采购这些东西？ 民营企业的腐败比国有企业烂得还快， 因为国有企业有人监管， 私人企业没人监管。
老板以为对企业了如指掌， 但实际上他的下属、 战友完全是两张脸。
企业翻船基本上是老板没想到。
没有被大风大浪、 礁石颠覆， 却被仓底几只老鼠颠覆/ 3． 保证企业常青。
一个好的治理绝对不是靠某个领导， 领导不在了， 企业一样走， 为什么中国企业比外国企业难管？ 因为中国企业的企业机制（系统）
太差了。
好比 120 相机。全部是手动的， 你要 120 拍出好照片一定是你水平很高， 但现在傻瓜相机， 随便照效果很好，西方的企业就是傻瓜相机， 而我们就是 120 相机， 老是修理， 调光， 一个企业家最高的本事是把你的企业做成一个自动化的企业， 而不是你自己玩什么秀。