下面是小编为大家整理的上级文件学习培训记录,供大家参考。
输变电工程文件学习培训记录
组织单位：河玉北 500kV 输变电工程业主项目部
编号：JS-SBD-PX-001 工程名称 河玉北 500kV 变电站工程 日期
年
月
日 地点 业主项目部会议室 主讲人 姓名 职务
参加部门 业主项目部、监理项目部、施工项目部
参加 人员 详见附件《会议签到表》
主题：文件学习 《国家电网公司关于印发进一步规范和加强施工分包管理工作指导意见的通知》(国家电网基建〔2013〕1185 号)
会议议题及主要内容：
一、文件主要内容和要求 为进一步落实施工分包管理责任，强化《国家电网公司电网建设工程施工分包管理办法》的执行，提升施工分包管理能力，确保施工分包依法合规，防止施工分包安全事故的发生，国网公司发布了《国家电网公司关于印发进一步规范和加强施工分包管理工作指导意见的通知》(国家电网基建〔2013〕1185 号)。本次会议针对 1185 号文进行学习。
根据文件的要求，以下重点措施应在分包管理工作中执行，请施工项目部切实执行，监理项目部严格监督。
1、落实施工分包管理责任，需要落实施工企业分包管理责任，落实施工企业上级主管单位的分包管理责任，落实项目法人建设管理各环节的分包管理责任，落实监理单位对施工分包的监理责任。
2、提升施工企业分包管理能力，将施工企业分包管理能力作为施工队伍选择依据，加大施工现场分包管理力量投入，加强施工企业员工分包管理能力培养，将分包管理纳入三标一体管理体系，严格落实合格分包商名录管理与使用要求，防止分包队伍超出实际能力过度承揽分包任务。
3、加强进场分包队伍与人员的管理，严格审核进场分包队伍与人员的资格能力，强化分包合同执行，准确掌握现场分包作业情况，确保管理人员与分包人员同进同出作业现场。
4、加强分包作业现场安全管控，将分包作业全面纳入施工安全风险防控，严格执行施工安全方案，禁止劳务分包人员独立开展重要作业，加强分包环节的安全防护与施工机具管理，确保主
要分包作业现场安全受控。
5、加强骨干分包队伍培训与管理，改进并完善分包队伍管理机制，注重培养稳定的骨干分包队伍，加强对分包队伍的教育培训，加强对分包队伍核心人员的掌控。
6、严格分包管理考核与责任追究，完善分包管理分级考核体系，加强对施工企业分包管理考核与责任追究，强化对于分包单位的事故处罚。
二、现场实际情况 本工程现场分包管理存在以下薄弱环节：
1、分包单位的人员配备不齐全，各主要管理人员不能按照分包合同的要求到岗到位； 2、施工单位对于分包单位的安全管控力度不足，未能做到全过程参与分包安全管理的要求。
3、对分包单位人员的教育培训力度不足，进场培训走过场，施工分包人员对基本的规章制度及操作规程不熟悉。
4、专项施工方案交底不全面，未能做到全员交底。
三、针对性管理措施 本工程存在劳务分包，分包合同已审查，分包单位金沙建设有限公司在国网公司合格分包商名录内。监理项目部、施工项目部须根据文件要求加强以下工作：
1、加强分包人员入场审验制度，强化分包队伍“五类”主要施工人员的到岗到位。工程分包队伍的项目经理、技术负责人、安全质量管理人员、特殊工种人员的资格和工作能力决定着分包工程的施工安全，监理项目部要重视对这“五类”人员的资格证书审验，施工过程中对“五类”人员到岗到位情况的检查，并向施工发包单位提出整改意见。
2、强化施工总包和分包的合同管理，督促施工承包商对承包合同范围内的施工安全负总责，并依据分包合同及安全协议对分包商的安全生产进行管理，督促施工承包商落实专业分包、劳务分包单位的具体安全责任，全过程参与分包工程安全的管理和验评，督促施工承包单位加大分包工程安全管理的力量投入，提高对分包施工安全的管控。
3、加强对施工全员安全技术交底， 进行检查严禁不按批准的方案进行施工分包作业。督促施工单位严格落实分包作业现场管理和安全防护要求，严禁工作负责人不在现场或安全防护措施不落实的情况下开展施工。
4、加强对劳务分包人员进出场管理。
5、加强对基建管控中施工分包模块的检查，及时进行审核和纠偏。
……
备注：
1.文件按照 JS（）—SBD（输变电）—PX（培训）—001（流水号）的格式进行编号； 2.与会人员项目职务必填； 3.所有业主人员、监理部全员参与学习，施工项目部主要管理人员参加学习； 4.施工项目部应及时分层分级将文件传达至各级管理人员和一线班组， 参与人员全员签字， 形成施工项目部的分级学
习记录留存备查 ； 5.学习培训记录由业主、 施工、 监理项目部分别留存备查。
附件
会议签到表
序号 姓
名 工作单位 职务/职称 电
话
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