汇报不及时

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汇报不及时

 

 汇报不及时

  2017 年上海招警面试题答案-领导工作汇报不及时推责于你领导工作汇报不及时推责于你

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 2017 年上海招警面试题答案- 领导工作汇报不及时推责于你

 2017 年上海招警学员面试考试 8 号起面试了,这几天考生可以积累些公务员及招警历年面试题,上海华图整理分享,本文解析号起面试了,这几天考生可以积累些公务员及招警历年面试题,上海华图整理分享,本文解析17 上海招警面试题答案-领导工作汇报不及时推责于你怎么办,仅供参考。领导工作汇报不及时推责于你怎么办,仅供参考。

  17 上海招警面试题答案- 领导工作汇报不及时推责于你怎么办

 招警面试模拟题-领导工作汇报不及时,责任都推到你的身上,你怎么办?领导工作汇报不及时,责任都推到你的身上,你怎么办?

 【参考解析】

 领导的工作汇报不及时受到上级的批评,这是我们单位没有及时做好本职工作,存在工作散漫,效率很低的现象。如果确有我的工作过失造成,我会主动承担责任,摆正心态,接受领导的批评与教育,并对自己的工作提出了更高的要求。我要以此为戒,深入找出问题的原因,提高工作效率,积极为领导分忧,以杜绝此类问题的发生。领导的工作汇报不及时受到上级的批评,这是我们单位没有及时做好本职工作,存在工作散漫,效率很低的现象。如果确有我的工作过失造成,我会主动承担责任,摆正心态,接受领导的批评与教育,并对自己的工作提出了更高的要求。我要以此为戒,深入找出问题的原因,提高工作效率,积极为领导分忧,以杜绝此类问题的发生。

 我会积极主动找问题产生的原因:可能是我工作水平不够,效率比较低,没有及时完成领导交给我撰写工作汇报的任务,影响了递交工作汇报的时间,进而导致领导没有及时向上级汇报我会积极主动找问题产生的原因:可能是我工作水平不够,效率比较低,没有及时完成领导交给我撰写工作汇报的任务,影响了递交工作汇报的时间,进而导致领导没有及时向上级汇报; 还有

 可能是我没有理解领导的要求,在工作中存在“想当然”,过于自信的问题,导致工作汇报拖沓并且时间延误可能是我没有理解领导的要求,在工作中存在“想当然”,过于自信的问题,导致工作汇报拖沓并且时间延误;也有可能我在完成领导交给的工作任务过程中,没有深入了解单位的工作情况,并没有向领导请教,同时也缺乏和同事的沟通特别是单位老同志的交流,导致我自己的工作任务完成质量不高,与工作实际相脱节。也有可能我在完成领导交给的工作任务过程中,没有深入了解单位的工作情况,并没有向领导请教,同时也缺乏和同事的沟通特别是单位老同志的交流,导致我自己的工作任务完成质量不高,与工作实际相脱节。

 我会积极主动承担这件事情的责任,明确原因后我会撰写工作经验教训的总结。利用适当的时机向领导承认错误,并作出承诺以后工作会尽心尽责,一定及时完成领导交待的工作任务。我会积极主动承担这件事情的责任,明确原因后我会撰写工作经验教训的总结。利用适当的时机向领导承认错误,并作出承诺以后工作会尽心尽责,一定及时完成领导交待的工作任务。

 如果领导汇报延误并非我的原因所造成,也应该理解领导的感受与心情。协助其他同事共同做好补救工作,及时完成工作汇报交给领导。而且,在以后的工作中,要做好领导身边的绿叶积极起到辅助的作用,适时委婉提醒领导及时汇报工作,争取上级领导能够对本部门工作及时了解。如果领导汇报延误并非我的原因所造成,也应该理解领导的感受与心情。协助其他同事共同做好补救工作,及时完成工作汇报交给领导。而且,在以后的工作中,要做好领导身边的绿叶积极起到辅助的作用,适时委婉提醒领导及时汇报工作,争取上级领导能够对本部门工作及时了解。

 在以后的工作中,我会不断提高自己的工作水平和工作效率,珍惜每一次领导交给的任务在以后的工作中,我会不断提高自己的工作水平和工作效率,珍惜每一次领导交给的任务;同时增强单位大局意识,为领导分忧,对工作负责同时增强单位大局意识,为领导分忧,对工作负责;遇到不明白的问题积极向领导请教,领会领导意图,并尊重老同志,多向老同志请教以及多与同事交流,发现自己的不足并积极改正。我相信,我在领导和同事们的帮助下,通过自己的努力,能够完成好工作任务。遇到不明白的问题积极向领导请教,领会领导意图,并尊重老同志,多向老同志请教以及多与同事交流,发现自己的不足并积极改正。我相信,我在领导和同事们的帮助下,通过自己的努力,能够完成好工作任务。

 (编辑:上海华图)

  篇二:关于钢材供应不及时的报告

 关于钢材供应不及时的报告

  尊敬的局指挥部领导:

 我项目部从春节后复工以来,物资供应存在拖沓现象已影响施工。现施工进入正常化,针对工期紧任务重工地掀起大干抢工,而物资供应直接影响抢工任务的完成,现钢材供应已严重影响施工造成窝工影响工人积极性。钢材供应不及时表现有:我项目部从春节后复工以来,物资供应存在拖沓现象已影响施工。现施工进入正常化,针对工期紧任务重工地掀起大干抢工,而物资供应直接影响抢工任务的完成,现钢材供应已严重影响施工造成窝工影响工人积极性。钢材供应不及时表现有:2 月 月 18 日报送一批型材,日报送一批型材,I12 槽钢 280 吨,现已到货 34.73 吨,I18 槽钢 160货 吨,现已到货 33.897 吨,12mm 钢板 60 吨,现到货 0 吨,6mm钢板 150 吨,现到货 33.64 吨。

 为保障施工任务的完成,急需解决钢材供应问题。

 特此报告!

 郑万项目一分部

 2017.3.3

  篇三:办公室工作中存在的问题及建议梳理

 部办公室工作中存在的问题及建议梳理

 2013 年 年 9 月 月 5 日上午,副部长主持召开部办公室全体干部职工会议,专题分析讨论了部办公室工作中存在的问题,并提出了相应的整改建议,现将有关情况梳理如下:日上午,副部长主持召开部办公室全体干部职工会议,专题分析讨论了部办公室工作中存在的问题,并提出了相应的整改建议,现将有关情况梳理如下:

 一、办文方面

 (一)公文运转。存在收文处理不及时、分类不够准确等问题,致使公文运转效率偏低。建议借鉴市委办的运转模式,阅件和办件统一收文,做到当日收文当日处理。(责任人:)(一)公文运转。存在收文处理不及时、分类不够准确等问题,致使公文运转效率偏低。建议借鉴市委办的运转模式,阅件和办件统一收文,做到当日收文当日处理。(责任人:)

 (二)发文管理。对各科室拟稿文件核稿不够严格,易出现文

 稿错误;已印发文件未及时反馈至分管领导。建议认真细致对各科室文稿进行审核,并将印发稿件抄送有关分管领导。(责任人:)稿错误;已印发文件未及时反馈至分管领导。建议认真细致对各科室文稿进行审核,并将印发稿件抄送有关分管领导。(责任人:)

 (三)文件保管。存在文件外借不登记,文件传送不装封等问题,文件丢失、泄密等隐患较大。建议严格文件外借登记制度,传送文件必须用信封等密闭。(责任人:)(三)文件保管。存在文件外借不登记,文件传送不装封等问题,文件丢失、泄密等隐患较大。建议严格文件外借登记制度,传送文件必须用信封等密闭。(责任人:)

 (四)网络安全。存在泄密文件在联网电脑上拷贝、使用等问题,网络泄密隐患大。建议严格执行相关保密要求,涉密文件用专用保密电脑处理。(责任人:)(四)网络安全。存在泄密文件在联网电脑上拷贝、使用等问题,网络泄密隐患大。建议严格执行相关保密要求,涉密文件用专用保密电脑处理。(责任人:)

 (五)印章管理。未严格按照有关用印管理的规定,对印章使用进行审批、登记,建议严格印章管理,对印章使用进行审批、登记。(责任人:)(五)印章管理。未严格按照有关用印管理的规定,对印章使用进行审批、登记,建议严格印章管理,对印章使用进行审批、登记。(责任人:)

  二、办事方面

 (一)车辆维护。车辆紧急报修、紧急加油程序较繁琐,对出差期间车辆维修和加油造成不便。建议按照常态管理和特事特办相结合的原则对车辆报修和用油进行管理。(责任人:)(一)车辆维护。车辆紧急报修、紧急加油程序较繁琐,对出差期间车辆维修和加油造成不便。建议按照常态管理和特事特办相结合的原则对车辆报修和用油进行管理。(责任人:)

 (二)洗车补贴。洗车费补贴标准较低,建议先行了解其他部门的洗车补贴标准,再报部领导决定是否进行调整。(责任人:)(二)洗车补贴。洗车费补贴标准较低,建议先行了解其他部门的洗车补贴标准,再报部领导决定是否进行调整。(责任人:)

 (三)复印室管理。复印室钥匙

  管理不严格,易造成财产损失;文件头等资料管理不到位,易外流、隐患大;复印机管理不规范,可以任意使用,易损耗。建议由专人负责复印室钥匙、文件头使用和复印机使用的管理。(责任人:)管理不严格,易造成财产损失;文件头等资料管理不到位,易外流、隐患大;复印机管理不规范,可以任意使用,易损耗。建议由专人负责复印室钥匙、文件头使用和复印机使用的管理。(责任人:)

  (四)休息室管理。司机休息室未设臵休息床铺。因休息室位于过道旁,设臵床铺休息不太雅观,建议到车辆上休息。

 (责任人:)(四)休息室管理。司机休息室未设臵休息床铺。因休息室位于过道旁,设臵床铺休息不太雅观,建议到车辆上休息。

 (责任人:)

 三、办会方面

 (一)会议室管理。会议室安全管理不到位,会议室电源、门窗未及时关闭的情况时有发生。建议由专人负责会议室设施的管理。(责任人:)(一)会议室管理。会议室安全管理不到位,会议室电源、门窗未及时关闭的情况时有发生。建议由专人负责会议室设施的管理。(责任人:)

 (二)会议服务。会议服务不周到,会议茶水、茶杯等准备不足的情况时有发生。建议由专人负责管理,其他人员及时关注并提醒。(责任人:)(二)会议服务。会议服务不周到,会议茶水、茶杯等准备不足的情况时有发生。建议由专人负责管理,其他人员及时关注并提醒。(责任人:)

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