职位评估和薪酬福利关系,菁选2篇【优秀范文】

职位评估和薪酬福利的关系1　　职位评估的结果决定薪酬福利的高低。　　具体来说就是，通过职位评估将企业的岗位划分为从高到底的不同等级，每个等级对应的工资标准也是从高到低有所不同。各等级的工资标准可以是下面是小编为大家整理的职位评估和薪酬福利关系,菁选2篇【优秀范文】,供大家参考。

职位评估和薪酬福利的关系1

　　职位评估的结果决定薪酬福利的高低。

　　具体来说就是，通过职位评估将企业的岗位划分为从高到底的不同等级，每个等级对应的工资标准也是从高到低有所不同。各等级的工资标准可以是一个具体数值，也可以是一个区间值。当工资标准为区间值时，两个等级之间通常会有一定的重叠度。职位评估与工资的关联度更大，与福利的关联度较小，福利通常是根据岗位性质、职务等级、工作年限等区别设计。

职位评估和薪酬福利的关系2

　　一个科学的薪酬体系必须满足三个基本原则：一、外在竞争性，外在竞争性就是指企业员工的收入水*依据战略要求是具有竞争性的还是稳定性的薪酬水准。二、内在公*性，内在公*性是指薪酬收入高低相对公*。三、战略文化特性，战略特性是指结合企业发展战略需要订立的企业薪酬政策。

　　华恒智信认为这三个目标的实现需要结合分别采用三个手段，其中外在竞争性需要通过外部薪酬调查来实现，简单来说，就是调查同业人员的收入情况以及如何发放。内在公*性如何是通过岗位评价(职务评估)的手段来实现。战略文化特性主要通过企业问题诊断与分析后，由华恒智信提出战略的薪酬政策建议，并由企业确认的一种方式。经过实践研究和大量调研发现，企业薪酬设计的效果如何与三个因素密切相关，但作用有所不同。企业自身的薪酬政策影响最大，其次是内在公*性影响员工的工作积极性，再其次才是薪酬收入的竞争性要求。

　　目前在薪酬体系设计方面提出具有专业影响力的三薪导向工资体系：业绩导向，能力导向，责任/职位导向。归纳来说就是：谁的业绩好谁的收入高，谁的能力强谁的收入高，谁在企业中承担的任务重和所负的责任重大，谁的收入高的原则。这三个目标的提出和确认有机地将收入与业绩，收入与能力和责任挂钩。