“双培养一输送”——人力资源管理新机制-精选文档 “双培养一输送”——人力资源管理新机制一、“双培养一输送”工作的实施背景在国家电网系统全面推进“三集五大”体系的新形势下，借鉴和延伸了福建省电力公司党员“一带二下面是小编为大家整理的“双培养一输送”——人力资源管理新机制-精选文档 ,供大家参考。
“双培养一输送”——人力资源管理新机制
一、“双培养一输送”工作的实施背景
在国家电网系统全面推进“三集五大”体系的新形势下，借鉴和延伸了福建省电力公司党员“一带二”先锋工程经验，创新开展人力资源“双培养一输送”工作，使企业党委核心与行政中心良性互动，坚持把人才队伍建设与企业的经营管理、安全生产中心工作紧密结合，抓住了企业发展的关键，充分发挥人力资源管理的激励作用，发扬党员的先锋模范作用，提升队伍素质，促进全体党员、骨干“走前列、作表率、创一流”，真正发挥标杆表率作用。
二、“双培养一输送”工作的整体思路
第一，把业务骨干培养成党员。根据企业各部门的业务骨干配置及人员结构，人力资源部依托各基层党组织，设计了具有企业特色的人才培养管理体系——了解业务骨干基础情况和工作表现、确立培养对象、分阶段开展“实施培养”，开展“年度评议”、业务骨干吸收入党。
第二，把党员培养成业务骨干。主要分为9大环节，着力将党员培养成业务骨干。了解党员工作表现、确定培养对象、制订培养计划、建立“培养档案”、每年度总结和评价、党员骨干输送到重要岗位。
第三，把党员骨干输送到重要岗位。该体系是“双培养一输送”的输送环节和提升环节。依据“双培养”的情况，建立党员
骨干信息库，制订“输送”方案，通过计划、推荐、审核、考察、研究、公示、输送等步骤，向经营管理、生产一线等重要岗位推荐输送党员骨干，让党员实现自身价值，为企业培养优秀人才，促进企业和个人的共同发展。
三、“双培养一输送”工作的“1336”工作模式
在“双培养一输送”工作推进过程中，大胆探索“1336”工作模式，即始终坚持“一个”原则导向、夯实“三大”保障基础、建立“三大”培养机制、打造“六大”平台输送，不断深化国有企业党建与中心工作的良性互动，形成充满活力的选人用人机制。
第一，坚持“一个”原则导向。在“双培养一输送”过程中，始终坚持“党管干部、党管人才”原则，坚持德才兼备选人用人导向，突出“有意识”发挥党组织作用，“有层次”培育人才梯队，“有系统”运行培养机制，着力把业务骨干培养成党员，着力把党员培养成业务骨干，着力把党员骨干输送到重要岗位锻炼。
第二，夯实“三大”保障基础。
夯实思想基础。一是以导向提高认识。注重理念引导，统一思想认识，建立局、部门“双培养一输送”人才库，干部使用原则上从人才库中选取。二是以职责强化共识。强化责任落实，建立领导机制，明确行政上全面覆盖到局本部、各基层单位、县公司三个层面，组织上全面覆盖到党总支、党支部、党小组三个层
面。从而为全面推行“双培养一输送”工作，奠定扎实思想基础。
夯实组织基础。一是实现党的组织全覆盖。切实按照“一部门一党支部、一供电所一党支部、一班组一党小组”的原则，实现党的组织全覆盖。二是实现党的工作全开展。基层党支部全面建成“六规范一统一”的支部阵地，做到“四亮一监督”，亮标准、亮标杆、亮身份、亮承诺，接受群众监督。从而为全面推行“双培养一输送”工作，奠定扎实组织基础。
夯实管理基础。一是坚持“三重一大”。将“三重一大”决策制度的健全完善作为“双培养一输送”工作落实的重要保障。二是坚持准军事化管理。把全面加强准军事化管理作为提升管理有效性，强化执行力和穿透力的最有效手段，始终坚定不移地持续推进。三是坚持监督落实。采取“现场督查、通报、监察通知整改、约谈、责任考绩追究”五项措施，全程跟踪监督管控。从而为全面推行“双培养一输送”工作，奠定扎实管理基础。
第三，建立“三大”培养机制。经过几年来的探索与实践，形成“双培养一输送”三大培养机制，推动选拔、培养、评价工作的规范运作。
严格选拔。围绕“三个重点”、参考“三个结果”、通过“三个把关”，即围绕重点岗位、重点培养对象、重点输送对象，参考干部员工考核考评、结合党员民主评议和职业发展四个通道选拔结果，通过基层推荐、主管部室审核、党委集体研究，选拔组织满意、企业发展所需要的人才，输送到局和基层部门两个层面