下面是小编为大家整理的上半年公司党委工作总结,供大家参考。
上半年公司党委工作总结 20**年上半年公司党委工作总结 XX 年上半年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将 XX 年上半年工作作如下汇报：
一、上半年工作回顾 公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行 谀 疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境， 鹬 我们每前进一步都很难。但我们并没有失 轫 去信心，而是将压力转化为动力，在总部 妓 的关怀和指导下，在公司领导班子的带领 袢 下，在全体员工的齐心协力下，按照年初 操 确立的“以人为本，打造队伍、完善管理 ┺ 、和谐发展”的工作方针，公司积极采取 晕 有效措施，对内加强管理，为发展打好基 莽 础，对外大力加强市场营销，以发展促巩 骄 固。上半年，公司针对市场形势和公司的 貔 实际情况，及时出台相关的制度，调整营 韩 销策略，为公司今年工作目标和经营指标 容 的完成奠定了基础。
(一)生产经营情 铣 况。
今年 1-6 月份完成集装箱理货业 务万标箱，比去年同期
增长;件杂货完成 万吨，比去年同期增长;装拆箱理货完成 训 万标箱，比去年同期增长%。
今年上半 ┽ 年财务收入共计万元，比去年同期增长。
利润元，成本利润率。
现有员工队伍 1 00 人，员工平均工资达 3500 元/月 夹 。
(二)主要完成的工作。
1、以人 怪 为本、搭建平台、构建和谐企业。
“以 ⅰ 人为本”是企业永恒的经营之道。员工是 企业的财富，只有真正的关心员工，充分 丧 保障员工的利益，才能让员工努力工作， 趺 积极发挥主观能力性，为企业创造财富。
礼 今年上半年，公司继续坚持“以人为本” 扩 的经营理念，按照年初提出的“以人为本 、构建和谐环境，促进公司可持续发展” ス的工作指导思想，以改善和提高员工的福 ⒖ 利待遇，将员工打造成为对公司对社会有 箧 用的人作为自己的使命，一方面大力发展 邕 经济，提高物质基础，今年员工的福利待 捩 遇有了明显增长，员工的工资已由去年的 二千多增长到现在的三千多，公司还为员 ν 工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面 瓜 加强思想教育，增加精神食粮，充分利用 辊 公司的各种平台，努力营造和谐的企业环 铗 境。
加强党组织建设，发挥党员干部的 模范带头作用。按照
公司党委今年的工作 棋 计划，公司党委成立了中心学习组，将各 娑 部门长、党支部书纳入学习组，每月组织 难 党员干部进行党课学习，由党委成员亲自 主讲。通过政治理论学习，党员干部的思 想认识和管理水平有了明显的提高，在实 ょ 际工作中他们以身作则，从现在做起、从 第 部门做起、从点滴做起，处处起到表率作 料 用。
充分发挥团组织、工会的作用。团 ┅ 组织和工会是公司党委的得力助手，是公 鞘 司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来， 纟公司团组织和工会在党委的领导下，组织 挎 了多项有益员工身心健康的活动。如“新 扑 年文艺汇演”、“第一届友谊杯篮球比赛 滠 ”、“万人献爱心活动”等等。各部门还 抬 针对部门员工多数是青年团员的特点，根 刑 据部门实际情况，在工作之余，组织许多 年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活 珊 动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游， 晕 烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化 生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加 娱 强了交流，加深了感情，促进了团结，提 攻 高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐 咆 的企业环境。
发挥舆论宣传作用，正面 藓 引导员工奋发向上。厦门某某从 XX 年开 嚣 始创办企业内刊《某某某某之声》至今已 柿 有三十三期了，为领导与员工、干部与员 工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥 吆 梁和交流平台。通过内刊传达了公司政策 稂 精
神、指示要求。员工们通过这一平台， 阑 交流工作、学习、生活的经验与感受，对 医 公司经营管理提出意见，参与公司的民主 蔼 管理，不仅丰富了员工的文化生活，提高 褪 了员工的文化修养，还调动了员工参与管 理的积极性。今年以来，为了更好地发挥 л 舆论导向作用，公司加大了好人好事的宣 传力度，每期都设有好人好事专栏来表扬 求 在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表 疸 现的员工。今年二月公司对《某某某某之 绔 声》进行全面改版，由原先的两版扩充到 觚 现在的九版，并结合公司的实际，增加具 妇 有导向性的文章，极大地丰富了简报的内 髻 容，提高了简报的可视性和可读性，充分 【 发挥其导向作用。另外，各现场操作部门 仇 都创办了宣传栏，根据部门的具体情况， 鼯 创办各种主题的栏目，对部门的好人好事 槌 进行宣传和表扬，对工作的特殊情况，注 厅 意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产 恐 管理，又调动了部门员工的工作积极性。
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2、加强队伍建设，提升公司竞争力。
队伍建设是企业经营管理的重中之重，公 尻 司自成立至今，已经培养出一批志同道合 炖 、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部 胫 队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳 笺 任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些 碍 干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康 偌 快速的发展。今年上半年，公司继续加强 枚 队伍建设，努力提高干部员工的思想水平 陨 和综合素质，提升公司的
竞争力。
加强 ㄖ 干部员工的思想素质教育，引导员工从大 蹿 局出发，向前看，向远看，树立正确的人 颠 生观、价值观和世界观。尤其是提高中层 斜 骨干的业务技能和管理能力，使他们成为 桡 公司发展的中坚力量。上半年，公司多次 组织助理以上骨干进行各种培训。各部门 虫 还组织了学习小组，学习业务知识和理货 辘英语。今年 6 月公司推荐某某 x、某某 x 背 二位同志参加总部举办的中层干部培训。
セ 通过培训教授和自主学习，干部员工的综 嘧 合能力和业务水平有了很大的提高，为公 「 司进一步的发展打下了坚实的基础。
继 失 续实行干部员工动态管理，最大限度地激 绷 发干部员工的奋发向上，让干部有危机意 识而更加努力地工作，让普通员工有“盼 浯 头”而更加努力地去学习，去提高自己的 疵 业务技能和综合能力。上半年有二名同志 畜 被聘任为部门长，有三名理货员提升了见 习助理，对多名员工的工作岗位进行了调 瓞 动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制 吁 和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局 ∧ 面，很好地满足了各个岗位的需要，促进 泐了公司的发展。
3、完善规章制度，严 邃 抓贯彻落实。
规章制度是企业健康发展 得 的保证，几年来公司结合工作实际和市场 聂 形势相继出台了一系列的规章制度和政策 本 ，确保
了公司的健康发展和业务的顺利展 肄 开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出 淞 了更高的要求，尤其在安全质量方面。上 汞 半年，公司针对一些内部差错反复出现的 妹 问题，修订了《贡献奖暂行办法》和《综 槁 合管理奖考核办法》将和部门的利益与安 篚 全质量挂钩，对差错进行严格的控制，内 ㄉ 部差错按个计算，一旦出现内部差错即取 患 消评比个人贡献奖资格，干部出现内部差 错，扣比率扣除安全质量奖;进一步明确 媪 对外差错的界定，即只要错误送达、传达 妮 外部单位，不管有没造成影响，都视为对 微 外差错。只要出现一个对外差错即取消部 馘 门综合管理奖和个人贡献奖的评比。通过 狱 这一系列的措施加强了干部员工的责任感 蹲 和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保 塍 了安全质量，受到客户的好评，为进一步 扩展市场创造了条件。
今年以来，公司 严抓规章制度的贯彻落实，出台了《干部 虱 的职责与权限》等规定，进一步明确了职 责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓 曝 、有人管，而不是当作废纸一张，同时加 曦 大对责任人的考核力度，对不遵守公司规 唢 章制度的员工给予严肃处理。7 月份，现 场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无 故旷工，公司给予通报开除处理，并要求 祜 其承担相应的违约责任。公司还加大了现 喉 场操作部的检查力度，出台了《现场部门 月度检查内容》，对各部门规章制度的落 槽 实情况和安全生产进行检查。通过采取上 髌 述措施，公司规章制度的执行力度明显加 逾 强，保证了公司的政令畅通，令行禁止， 检
高质量、高效率地完成了公司布置的各项 任务，从而提高公司在市场上的整体竞争 力。
4、开源节流，创造效益。
根据 刭 总公司年初的工作会议精神和要求，厦门 è 分公司积极采取有效措施，做好开源节流 颌 工作。一方面全力拓展市场，争取业务， 隧 拓宽营收渠道，一方面加强内部成本控制 垮 ，节省开支，取得了很好的效果。首先， 加强人工成本控制。各现场操作分部实行 徐 岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制 找 ，解决了周末作业高峰期人手不足的困难 喏 ，减少各部门人员的编制。其次，实行部 芡 门成本核算。公司各部门的经营、管理、 ソ质量和成本纳入部门月度考核，教育员工 迩 从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精 滨 神和节约意识，努力降低成本。其次在管 理费上严格控制，尽量压缩机关人员的配 г 置。机关人员多是身兼数职，办公室人事 管理员某某兼任党办秘书，在财务部会计 朝 请假回家生产后又暂时兼任公司会计。在 羰 业务招待费上，本着花小钱、办大事、办 讯 好事、办实事的原则，采取一切措施，避 踊 免不必要的开支。
上半年，我司本着审 镜 计出效益、审计防风险、审计强管理、审 湓 计促发展的原则，积极配合总部和股东对 凡 公司的审计工作。通过上述一系列的有效 婴 措施，公司成本支支出得到了很好的控制 О ，收入成本率有了明显的降低。
5、大 隆 力加强市场营销工作。
20**年上半 年公司党委工作总结 1、精神文明建设方 面，着力开展燃气文化建设，提升队伍素 痴 质 深入学习贯彻党的十八大精神，转变 作风、转变职能。提高能力为方向，以建 设文化、激发活力为手段，全面推进燃气 企 队伍建设。服务大局，服务基层，服务群 ± 众。服务暑期为重点。
一是，制定《精 邢 神文明建设方案》凝聚干事创业的力量。
跨庆元旦组织职工进行羽毛球，乒乓球比赛 ㄡ ，利用停电时间组织职工“我健康我快乐 神 ”健步走运动，开展“我们的价值观”读 猡 书会等文化活动，促进党员干部职工学习 殓 热情。
二是形成“人人参与”学习氛围 ，对全体职工进行了 20**年安全教育 蜮 再培训，对新职工和调岗职工进行了三级 绳 安全教育，实行了师傅带徒弟的实习制度 ，结合公司首席技工比赛组织职工“岗位 肇 技能练兵大比武”学习天然气知识、三项 橇 管理制度和标准化的相关知识，并全部通 後 过考试，组织全体职工安全燃气知识考试 凵 2 次，有效激发出党员干部职工的学习热 裤 情，增强知识，提高本领。
三是以开展 创先争优、“树讲聚促”主题教育实践活 掐 动为载体，持续推进文明创建，营造和谐 向上的风气。设立“平
安使者”，和“巾 淌 帼志愿者”服务队，开展“学雷锋”“防 涡 灾减灾”“安全进社区”系列服务活动， 鲱 实实在在的走进社区，接近群众，为民解 Ⅱ 决实际问题。
二、思想建设方面：一个 潺 好的企业，必须要有一个好的领导班子和 一个有战斗力的支部。今年公司按照总公 茯 司党建责任目标，加强干部队伍建设，通 雄 过深入学习十八大精神，使班子整体素质 劭 得到提高，领导干部努力站在全局高度确 羿 定发展规划。经常开展违法违纪案件警示 貊 教育，深入落实分级分类谈话制度，召开 ￡ 3 次集体廉政谈话，加大日常监督制约， 侩上半年未发现重大违纪违规行为和廉政风 伞 险预警。
主要是加强班子建设，充分发 系 挥战斗堡垒作用，签订了党建工作目标责 策 任状。
只有好的支部班子，才能带领企 稃 业在激烈的市场竞争中立于不败之地，为 蒎 此我们狠抓公司领导班子建设(1)根据 剔 年初制定的党支部工作要点，明确党建工 铑 作的思路。利用《信息简报》、《创先争 む 优专刊》、学习园地，及时宣传公司各项 ■ 措施和先进事迹，努力将干部职工思想统 音 一起来，为中心工作保驾护航。(2)积 撰 极开展“树讲聚促”“感恩教育”活动。
饨 抓好职工思想工作，召开全体职工思想动 齄 员大会，收到良好效果。(3)严格要求 闳 ，注重班子成员自我形象的塑造，使职工 徽 在愉悦的环境中形成合力，发挥战斗堡垒 精 作用……(1)制定了
《精神文明创建工 悬 作实施方案》和《干部职工培训计划》， 忐 组织平安使者服务队，深入开展了“安全 进社区”系列活动，在全公司范围内大力 莉 弘扬优秀共产党员马军同志先进事迹，以 酬 典型的力量带动职工昂扬斗志，努力工作 韪 。(2)积极提高服务质量，完善服务措 底 施，树立了公司的良好形象，为行风建设 娴 奠定了良好基础，受到群众表扬，收到表 狙 扬电话 10 余次。(3)做好宣传工作及 轴 时传达公司决策，积极向媒体投稿，1
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